home | Publikationer | The Spirit |
|
|
"The spirit" | ||
---|---|---|
Ledelse er på dagsordenen. Vi læser om ledelse, vi debatterer emnet på kurser og - i kantinen på jobbet. Vi afholder konferencer om ledelse, og som konsulenter hyres vi af virksomhederne til at gøre noget for ledelsen. Er emnet aktuelt, fordi vi bemærker behovet for udvikling, fordi vi konstaterer at tiderne skifter og medfører ændrede strukturer? Bevæger vi os blot i en tid i en slags kaos, med mange fine ord? Eller er det hele i virkeligheden udtryk for, at vi er uden ledere, vi kan identificere os med - positivt? En ting er sikkert: Antagelser om hvad ledelse er, lever i bedste velgående.
Forestil dig en virksomhed, hvor antagelser om hvad det er man gør, spiller Et er antagelserne om hvad ledelse er, noget andet er de resultater ledelsen skaber. Måske er vi tilbøjelige til at synes, at vores antagelser er rigtige, når vi skaber gode arbejdsmiljøer og positive økonomiske resultater? Måske er vores antagelser om god ledelse på mange måder sammenlignelige med gode historier om, hvordan vi sejrer. Historier som er fortalt allerede inden vi går i gang, og som gentages. Måske bliver antagelserne om vores ledelse til én af forudsætningerne for vores succes, når alle i virksomheden har forståelse og respekt for hvad virksomhedens ledelse går ud på. Måske er det sådan, medarbejderne får opfyldt deres forventninger til deres ledere? Måske er det her, at den gode arbejdsplads opstår? Der, hvor det er godt at være medarbejder. Der, hvor man skaber gode resultater. Der, hvor man kan mærke, at der hersker en god ånd. The Spirit. De mest aktuelle antagelser om ledelse, og om hvad der forventes af en leder, synes lige nu at være: En leder er rollemodel for andre, kan sætte mål og formulere strategier og visioner. Lederen evner at få mennesker til at samarbejde, til at udvikle sig og være effektive. Lederen er mentor og kan facilitere og coache. Lederen kan kommunikere, evaluere og analysere og måske frem for alt kunne fortælle gode historier om virksomheden? Vi er tydeligvis nysgerrige. Lad os starte en debat i Kubus og fortælle hvad ledelse er, og om der er noget nyt, eller det er ”den gamle høvding” under træet i landsbyen, vi drømmer om og til stadighed sammenligner vores høvdinge med? Joan Peitersen |
||